2021年6月27日，中共山东省委发布了关于表彰山东省优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织的决定，山东费县农村商业银行股份有限公司党委被授予“山东省先进基层党组织”称号。

山东费县农商银行位于沂蒙山区腹地、《沂蒙山小调》诞生地，成立于2011年12月，现有在岗员工541人，党员326人。

作为全省农商银行改革发展的先行者和排头兵，费县农商银行认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧跟省联社党委“123456”总体工作思路，始终坚持党建统领，将弘扬沂蒙精神和传承农信大挎包基因有机融合，坚守支农支小定力，加快转型创新发展，在助力老区高质量发展中实现了综合实力的稳健提升，被银保监会授予“标杆银行”称号，连续14年被评为省级文明单位，被省国资委授予“齐鲁创业先锋基层党组织”和“山东省省管企业先进基层党组织”。

坚持党的方向指到哪里

农商银行的工作就干到哪里

金融是经济的血脉，服务实体经济是金融的天职。农信社近70年的发展始终因农而生、为实而立，2018年以来，山东省农村信用社联合社带领全省农商银行深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学深悟透总书记关于国有企业党建工作和经济金融工作系列重要讲话精神，旗帜鲜明提出了以党建为统领的“123456”总体工作思路，为农商银行稳健发展指引了航向。

费县农商银行作为全省较早、临沂首家成立的农商银行，坚持改制不改向、改制不改初心，把党的领导写入公司章程，健全了以党建为统领的“四会一层”公司治理架构，牢牢把握了改革发展的正确方向。

坚持服务“三农”、小微企业和社区家庭的市场定位不动摇，回归本源主业，深耕小微市场，存贷款市场份额分别达41.82%和35.45%，涉农贷款占比82.30%，真正发挥了区域金融主力军作用。特别是疫情以来，主动担当社会责任，实行特事特办，当日为山东华鑫佳升木业有限公司发放500万元“防疫快贷”，支持企业为全国多地建设“小汤山模式”医院提供原材料，去年以来累计发放防疫专项贷1.12亿元，小微信用贷2595户5.34亿元，为1155户企业延期还本8.29亿元，全力支持企业复工复产。坚持把防范化解金融风险和服务实体经济更好结合起来，积极稳妥化解金融风险，不良贷款连续4年实现“双降”，资本充足率18.01%，拨备覆盖率842.23%，均居全省农商银行前列。

坚持一切工作到支部

打造全面过硬的战斗堡垒

基层是做好农村金融工作的主战场。费县农商银行坚持“围绕业务抓党建、抓好党建促发展”，积极推进基层党建系列工程建设，打造了执行有力、廉洁高效的坚强战斗堡垒。省委政策研究室、省行政学院、省直机关工委以及系统内外410多家单位先后来费县农商银行调研指导基层党建工作。

基层基础规范化。推动所有党支部完成标准化建设，创建过硬党支部16个,其中6个党支部被评为全省农商银行系统“过硬党支部示范点”。创建“1+2+N”党建工作法，将支部工作同业务工作有机融合，积极与费县文旅局合作开展“送戏下乡”文化惠民活动，在为老百姓送去精彩文化节目的同时，将丰富的金融知识、急需的信贷资金和优质的金融服务送到百姓家门口，累计开展演出323场次，惠及百姓5.6万人次，进一步巩固了农商银行与老百姓的鱼水深情。

党建业务融合化。采取“金融+专业共享、员工联教、联谊活动”等多种形式，广泛与当地政府部门、企业、社区（村委）开展党建共建，辖内25个党支部与81个社区（村委）、企事业单位等达成党建共建项目163个。争取地方党委政府支持，选派专业人员到乡镇、工业园区、行政村担任金融服务顾问，今年又创新实施了客户经理驻点办公制度，将全行140名客户经理工作地点全部前移到村委、社区和企业，让广大城乡客户在家门口就能享受到便捷高效的现代金融服务，将金融服务由“最后一公里”变成了“零距离”。

亮点成果品牌化。在全省农商银行系统率先开展党建品牌创建，行党委和25个支部全部实现“一支部一品牌”，重点打造了“党建引领发展，金融普惠城乡”党建品牌，借助大数据、人工智能等金融科技手段，建立“无感授信、有感反馈、按需用信”的普惠金融服务新模式，目前已对接农户、个体工商户、小微企业、城市社区居民“四张清单”99.5万户，切实提高小额贷款办理的便捷性，让“您需要、我都在”的普惠金融服务品牌更加深入人心。

坚持严管就是厚爱

推动全面从严治党向纵深发展

针对金融业高风险的特性，坚持敢管敢严、真管真严、长管长严，深入实施全面覆盖、全程控制和全员参与的从严管理，向严管要质量、要效益、要生机。

深化严管厚爱机制。严格落实党委主体责任，建立党委集体、党委书记、班子成员、支部“四级”责任网，充分发挥党支部距离党员最近、了解情况最熟、应急处置最快的优势，在全省农商银行系统率先推行党支部监督和党员民主监督，营造了风清气正的干事创业氛围。

优化人才选用机制。坚持以人为本，深入实施人事、用工、薪酬“三项机制”改革，建立“赛马机制”和“兵将互选”机制，一大批年轻化、专业化的青年骨干脱颖而出，本科以上学历员工占比71%，中级以上职称员工占比26%，一线客户经理平均薪酬较行总部同级人员高65.31%，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人得奖励。

细化员工关爱机制。坚持一切依靠员工、一切为了员工，健全完善职工代表大会制度，开展为员工办十件实事活动，在全省金融系统率先签订了“1+3”集体合同，切实保障员工权益；扎实推进“职工之家”建设，优化基层网点“五小建设”，行总部“职工之家”被中华全国总工会授予全国“模范职工之家”，真正解决员工的后顾之忧，让员工物质上有保障、发展上有希望、工作上有干劲。