内蒙古农村信用社将立足自身发展定位和战略规划，多方引才纳贤聚才，完善培养体系育才，树立鲜明导向用才，着力锻造专业化金融干部员工队伍，为全区农信事业高质量发展提供不竭动力与人才保障。

人才是企业的核心竞争力，是高质量发展的坚强保障。近年来，内蒙古农村信用社党委着力实施“党管人才”战略，优化人才工作路径，聚焦人才选育用留管等关键环节，积极探索内蒙古农信系统“三大人才平台”建设思路，不断健全完善人才工作体制机制，全系统人才队伍综合素质、专业化水平和整体实力进一步增强，为农信事业高质量发展提供了人才保障和智力支持。

多措并举“引”人才

筑巢方能引凤。内蒙古农村信用社党委坚持以未来发展战略和当前用人需求为导向，不断优化引才机制，加大引才力度，筑起“暖心巢”，引来“金凤凰”。

一是用实校园招聘主渠道，储备应届高校毕业生。近年来，自治区联社按照“管宏观、管政策、管协调、管服务、管监督”的职能定位，根据93家法人机构年度用工需求情况，统一组织实施校园招聘工作，优化员工队伍结构。自2020年以来，全系统校园招聘4300余人。

二是用活人才“绿色通道”，引进高层次、高素质人才。制订《内蒙古农村信用社高层次人才引进“绿色通道”实施方案》，国内39所重点院校和QS世界排名前100名院校全日制硕士研究生，可简化招聘引进程序，由此为内蒙古农信系统可持续发展储备培养了一批高素质人才。

三是用好“高端人才”引进渠道，引进专业金融人才。内蒙古农村信用社积极落实自治区引进“千人计划”行动方案，结合业务需要，组织开展金融管理人才市场化选聘工作，引进联社副主任1名、区域审计中心主任1名，充实自治区联社高管和中层管理人才队伍。

因材施教“育”人才

发展之要，以育才为先。内蒙古农村信用社加强人才队伍建设，坚持因材施教、因地制宜，专注人才系统化培训培养，切实做好新时代人才工作。

一方面，以“农信党校”为载体，提升人才政治素质。充分发挥农信党校教育培训主渠道、主阵地作用，持续深化党的创新理论武装，强化政治训练，加强履职能力培训，增强教育培训的时代性、针对性、有效性，高质量教育培训各层级人才队伍。2023年，举办党建专题培训20期、业务条线人才培训班154期，累计培训10.9万人次。举办6期“农信大讲堂”，为各类人才培养打好政治素质基础。

另一方面，以“农信金师”为抓手，甄选讲师型人才。坚持把企业内部培训作为培养选拔优秀讲师的重要载体，连续举办两届“农信金师”大赛，在行业内打造内蒙古“农信金师”品牌。在第二届“农信金师”大赛上，共选出政治素质高、专业能力强、工作作风硬、授课技能好的优秀讲师型人才202名。积极发挥“农信金师”作用，推动其开发精品课程、萃取农信经验、讲好农信故事，带动全系统干部员工成长成才。

因势利导“用”人才

一直以来，内蒙古农村信用社坚持营造识才、爱才、敬才、用才的环境，积极为各类人才搭建干事创业的平台，实现人尽其才、才尽其用、用有所成。

一是以专项人才队伍建设为目标，制订实施《内蒙古农村信用社专项人才培育三年行动计划》，按照信贷、审计、财务会计、信息科技、风险合规、运营管理、综合管理等十几个条线，从3万余名员工中评比选出2800多名各条线专业人才，建立专项人才库，由自治区联社集中管理、跟踪培养。着眼发挥专项人才示范引领、传承带动作用，坚持积分管理、动态调整。强化人才培养使用，对表现突出、考核优秀的专项人才，优先提拔使用，进一步激发专项人才担当作为、干事创业的活力。

二是着眼农信社业务发展需要，贯彻落实自治区《关于加强年轻干部教育管理监督的若干措施》，加快骨干人才培养，畅通优秀人才上下交流锻炼机制，通过三年选派57名自治区联社内设部门及派出机构员工到法人机构交流锻炼，在基层一线培养历练干部。同时，法人机构调训504名业务骨干到自治区联社参与各类专项工作或业务项目。通过上下交流锻炼，增长工作经验，练就过硬本领，培养高素质、专业化的员工人才队伍。

千方百计“留”人才

金融行业人才竞争激烈且流动性较高，“留才”是近年来金融人才工作的难点。对此，内蒙古农村信用社按照“留才”贵在“留心”的理念，拿出真切举措，大力营造尊才、重才、惜才的良好氛围和奋发有为的干事环境，确保人才引得来、留得住、用得好。

一是以事业留人。设计全系统贯通的员工职级管理体系，有针对性地做好员工职业生涯发展规划，分阶段、分梯次为员工晋升留足空间，让“英雄有用武之地”，千方百计为人才打造施展才华的宽广平台，做到人尽其才、才尽其用、人岗相适。

二是以感情留人。通过丰富的企业文化建设，满足人才的情感需求。营造尊重知识、尊重人才、积极向上、和谐融洽的工作氛围，做人才的“知心人”。

三是以待遇留人。在满足人才情感、事业需求的同时，用良好的工作生活条件和薪酬待遇留人十分必要。近年来，内蒙古农信社不断优化薪酬体系，建立市场化的薪酬机制，将薪酬与员工的个人绩效、部门业绩及机构整体利润挂钩，激励员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度。同时，不断完善差异化薪酬策略，对关键重要岗位或有卓越表现的人才，提供更具吸引力的薪酬奖励，确保企业核心人才的稳定性。

千秋基业，人才为本。内蒙古农村信用社将立足自身发展定位和战略规划，多方引才纳贤聚才，完善培养体系育才，树立鲜明导向用才，着力锻造专业化金融干部员工队伍，为全区农信事业高质量发展提供不竭动力与人才保障。