2025年以来，天津农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入学习中央经济、金融工作会议精神，严格落实市委、市委金融工委各项决策部署，持续深化“六化”经营理念，推进“四大工程”建设，抓实天津农商银行党校（以下简称：总行党校）各项工作，以全面深化“七个层次”培训、“橙+计划”系列培训、专业人才队伍培训为抓手，以金融队伍的纯洁性、专业性、战斗力为重要支撑，坚持投资于物和投资于人紧密结合，持续深化党的创新理论武装，加强履职能力培训，培训工作整体效能进一步提升。经统计，2025年，该行共举办集中教育培训、示范培训70项；累计培训各层级管理人员、专业人才、青年业务骨干等1.8万余人次，分别较2024年度提高27%和20%，该行人才培育培养力度持续加大。

该行始终高度重视培训工作，坚持统筹谋划、改革创新、共建共享，在实践中不断完善教育培训工作组织实施、管理监督等各项机制，在教育培训工作制度化、标准化、规范化道路上不断深化。

该行深入贯彻习近平总书记对全国党校（行政学院）工作会议作出的重要指示精神，持续强化总行党校教育培训主阵地主渠道作用，研究制定总行党校年度工作要点，抓实“七个层次”教育培训，推动贯彻党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线走深走实；深入落实中央经济工作会议、中央金融工作会议精神，聚焦中小金融机构主责主业，研究制定全行年度培训计划，聚焦各类员工发展需求，围绕全行干部员工理念转变及综合能力提升，推动总行各部室、各分支机构有计划、高质量开展培训工作。

该行坚持“凡训必调”，在全行各类培训前利用调查问卷、交流座谈等形式充分调研参训学员需求，科学设计培训计划与方案，确定培训师资、教学内容，明确培训目的。该行坚持“凡培必签”，始终坚持从严管理的原则，严格执行学员请销假制度，如因紧急事项确需请假，必须出具参训学员所在单位主要负责人签字的请假申请，经批准后方可生效；严格控制请假人数和请假时长，确保参训人员出勤率，保障培训效果。该行坚持“凡训必考”，设置随堂测试与结业测试并行，全面评估学员对培训内容的整体掌握程度；针对不同岗位、不同层级的学员，设置差异化考试合格标准，以更精准地衡量学员学习成果；建立补考机制，对于考试未通过的学员，给予补考机会，确保学员切实掌握培训内容。

该行优化OA系统培训项目审批模块，完善线上审批流程，注重开展培训后评估，推动健全培训工作“审批—执行—归档”标准化闭环管理机制；加大与先进同业、高等院校等单位交流与合作，联合北京农商银行、常熟农商银行等金融同业开展“橙+计划”系列培训，联合天津大学创新开设“橙才计划”专业人才培训。该行持续加大培训费用投入，相关费用投入较2024年度提高15%；丰富培训供应商选择，面向全国公开招标，重新遴选入库培训供应商20家，与国内头部培训咨询管理公司建立合作关系，培训供应商数量较2024年度提升33%。

该行坚持深化“六化”经营理念，加力推进“四大工程”建设，推动党建暨经营工作会议各项决策部署落实落地，着力打造高素质专业化金融干部人才队伍，促进专业化落地见效，助力实现全行产能及工作效能提升。

该行助推“六化”工作见实效，在中层“一把手”培训中，邀请流程变革和组织执行力领域专家开展标准化流程辅导讲座，引导参训学员不断提升流程意识和管理水平，更好地指导实践、推动工作；组织65名优秀党员干部赴常熟开展现场教学，直观地感受常熟农商银行在专业化、数字化、差异化等方面发展成果，为铸就一流农商银行底色和基业提供坚实保障。该行不断助推“产能提升”见实效，分层次开展六支客户经理队伍培训赋能，延续行动学习、训战结合、实战带教等培训形式，深化培训项目提质增效扩面，推动全行客户经理队伍业务产能提升，助力全行经营业务发展；助推“内控合规能力提升”项目走深走实，风险板块部门严格落实巡视整改要求，分层分类开展系统化合规培训，强化全行员工合规意识，以培训助力全行合规体系建设水平提升，推动防范化解金融风险；助推“数字金融能力提升”项目及“数据治理能力提升”项目走深走实，持续培养数字化人才，提高该行数据分析挖掘工作的执行效能，推动数据与各业务条线的融汇整合，为数据赋能业务发展培植人才基础。

该行紧紧抓牢中层管理人员后备人才、优秀基层管理人员、优秀员工专业人才库人员、优秀年轻业务骨干及优秀青年员工等各层次人才培养培育工作，开展“橙炬”“橙锐”等以“农商橙”为主题的“橙+计划”系列培训，累计培训中青年后备人才69人、优秀二级支行长50人、优秀年轻业务骨干55人、优秀青年员工55人、新入职员工70人，不断实现更大范围人员覆盖。建立员工专业人才库，根据不同板块、不同专业子序列制定10个专业子序列入库标准，遴选1108名员工进入员工专业人才库，逐一制订培养方案，联合天津大学开展示范培训，定制化购买线上学习课程，推动专业人才库建设与员工轮岗实训、选调借调深度结合，畅通人才发展渠道；细化管培生导师跟踪辅导计划，增加“教练”培养角色、定期组织一对一面谈、开展管培生潜才综合测评，持续推动管培生跟踪培养。

该行不断推动政治能力提升，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，在总行党校“七个层次”培训中安排习近平总书记关于党的建设的重要思想、关于加强党的作风建设、金融工作等重要论述作为必修课，加强党性修养，锤炼过硬作风，强化责任担当；联合市委金融工委共同举办学习贯彻习近平文化思想专题讲座，不断筑牢坚持以党的创新理论凝心铸魂、助力天津金融高质量发展的思想根基；推动金融工作能力提升，开展宏观经济前瞻培训，实现宏观研判与微观资产配置深度融合，提升工作视野；围绕不良资产处置合法合规性与实操技巧开展专项培训，丰富从业人员专业知识；中后台部门组织开展运营服务类培训，积极推动“打破部门墙”，强化条线人才队伍专业能力建设，促进支持保障能力全面提升，推动实现总行之间、总行与分支机构之间的标准化、高效化，充分服务保障全行业务经营高质量发展。

该行坚持围绕中心、服务大局，聚焦培训工作“最后一公里”，做实考核评价，抓好跟踪问效，定期研究改进，形成工作闭环，确保培训工作服务好金融“五篇大文章”“十项行动”“三新”“三量”等重点任务。

该行充分发挥“训战结合”“带教实战”对业务发展的促进作用，公司银行部培训直接带动公司贷款投放超4亿元；普惠小微部培训实现企业微信添加1026户、意向进件186笔，累计投放14947万元；零售银行部培训的90%以上参训学员保险中收较以往有提升，销售业绩较上年同期显著增长；个人信贷部培训成功落地141个企拓项目，累计获客2052人；微贷金融事业部培训实现企业微信添加11505户，获意向客户1496户，完成授信2398万元、放款2392万元；津南中心支行培训实现1.8亿元到期资金客户的维护与跟进，新增资金1206万元，累计销售保险604万元；宁河中心支行培训达成意向471单，添加理财“白名单”1500万元，充分彰显了培训对完成业绩指标带动作用。

在中青年干部培训中，该行围绕出现问题、解决思路、工作效果等方面，沉淀69份中、基层管理人员不同场景中真实管理案例，促进各级管理人员管理经验的深度交流与价值共享；在优秀支行长培训中，萃取“如何开展高净值客户获客及维护”“如何提升银发客户黏性”等12份实际营销案例，沉淀组织经验；在财资专业人才培训中，聚焦“管理体系建设”及“价值创造经营”两大核心课题，形成调研报告4篇、论文40篇，以课题研究驱动学用结合；在优秀青年员工培训中，就如何在差异化网点支撑“六化”落地路径等方面问题开展专题研讨工作坊，形成12份业务问题解决方案；在对公客户经理培训中，聚焦业务痛点与经营战略设计课程体系及研究课题，产出5份行业研究报告、6份经营管理课题研究报告。

在总行党委坚强领导下，“橙航计划2024”新入职员工培训荣获新华报业传媒集团《培训》杂志“品牌学习项目奖项”，一同获奖的还包括中国电信、一汽·大众、浙江省农村商业联合银行、携程集团等国内外知名企业，这也是该行连续两年荣获该奖项。清华大学、浙江大学、中国人民大学、新加坡国立大学及中共瑞金市委党校等多所高等院校、党校主动来访进行学习交流，开展专题座谈会10余次，围绕党员教育培训、中青年干部培训以及下一步合作方向进行深入探讨。

下一步，天津农商银行将坚持把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为主题主线，践行金融工作政治性、人民性，认真贯彻落实市委、市委金融工委关于培训工作各项部署要求，持续深化“六化”经营理念，抓细抓实全行党员、干部、人才培训特别是“两个人才库”培训，推动内训教师队伍建设，持续完善培训后评估机制，不断增强全行培训工作的时代性、系统性、针对性、有效性。