今年以来，左云农商银行以多种举措积极应对疫情带来的各种挑战，全行以提升信贷资产质量为“抓手”，党委班子充分发挥“一轴”的核心作用，以增投放、控不良为“双轮”，驱动各项业务再上新台阶。

强化信贷投放、纾困企业难题

该行一是持续跟进当地受困产业发展情况，以进农户、进企业、进社区，送政策、送产品、送服务的“三进三送” 着力扩大金融服务覆盖面，通过开展“贷款营销百日竞赛”活动，将全行22个部门、17个支行分组实行网格化布局、进行精准对接，确保资金输送不断档，金融服务不留白。并层层落实职级责任，总行领导主要对接省、市重点项目工程，中层干部深入中小企业进行走访调研，实行一对一跟进，全面了解客户信贷资金需求，目前已对2户企业进行无还本续贷4310万元，对85户小微企业返还利息473.35万元，今年共计发放新增贷款61户，5636.19万元；二是坚持“做小做散”的经营原则，不断挖掘农村市场的潜力，坚持服务下沉到村、到户的指导思想，向农村市场要效益，努力化解大额贷款占比高带来的风险。基层客户经理充分做好贷前调查工作，建立信贷需求台账，开辟信贷发放绿色通道，以“特事特办”的原则，缩短信贷审批时间，提升信贷服务效率，充分用好人民银行支农的低利率贷款支持，及时为县域296户农户，投放信贷支持资金14667万元，截止目前该行已累计投放涉农贷款226884.23万元，较年初新增12273.54万元，较去年同期增加35406.93万元，同比增加18.49%；三是及时上线“线上申贷”平台，打破时间空间限制，实现灵活便捷的网上申贷，最大范围满足农村、农民、小微企业的信贷资金需求，目前已有411名客户进行线上申贷，在有效对接后，已成功发放123万元。

把控信贷风险，加大清非力度

该行持续向不良贷款要效益，不断提升清非工作力度，一是加大关注疫情对存量贷款和新增贷款的影响，对涉及的贷款逐户逐笔进行场景分析，重点对受疫情影响较大的企业客户进行风险评估和风险监测，做好风险前移；二是建立职责明晰、流程清楚的问责模式，构建风险资产经营管理中心与纪检监察室联动问责的风险防控体系，以不良贷款听证问责为抓手，真正起到“问责一个、警醒一片” 的震慑效果，促使信贷人员提高工作责任心，筑牢合规底线，形成对制度的敬畏感。三是积极打造专业化清收队伍，以辖内五大党支部为清收主阵地，充分发挥辖内党员先锋带头作用，主动进行上门清收、电话催收、及时召开不良贷款清收动员会，营造清收“风暴”，并通过政府、法律、舆论等一切合法手段加快清收进度，截止3月末，该行不良贷款占比达1.05%，同比下降0.24%，一季度，成功清收核销贷款477.61万元，公职人员贷款3.2万元，目前公职人员贷款已全部清收，处置历年抵债资产1320万元，资产质量得到大幅改善。