7月20日，福建农信召开2020年上半年经营分析（视频）会。数据显示，疫情之下，福建农信业务发展态势稳健，不断强化金融支持助力“六稳”“六保”。

今年下半年，福建农信将贯彻落实“将加强党的领导与完善公司治理、外部宏观形势与内部微观战略、业务发展与风险防控有机结合”要求，围绕年初制定的年度工作计划和各条线提出的工作要点，重点做好六个方面的工作：抓形势政策，看落实落细；抓服务大局，看提质增效；抓负债配置，看稳根固基；抓精细管理，看节支增收；抓改革转型，看换挡升级；抓风险防控，看行稳致远。

疫情之下，福建农信业务发展态势稳健，不断强化金融支持助力“六稳”“六保”。

截至今年6月末，福建农信系统资产总额9333.53亿元、比年初增幅5.4%，各项贷款4737.43亿元、比年初增幅7.76%，高于上年同期增幅0.65个百分点，为支持复工复产、助力“六稳”“六保”贡献了农信力量；存款余额7509.94亿元、比年初增幅6.88%，高于上年同期增幅0.52个百分点，发展态势稳健。

这是《中华合作时报》记者从7月20日召开的福建农信2020年上半年经营分析会上得到的消息。

会议旨在总结上半年工作成效，深入分析存在的问题，部署安排下半年重点工作，努力达成全年各项目标任务，统筹推进常态化疫情防控和高质量发展转型。会议由福建省农村信用社联合社党委书记、理事长李卫民主持，党委副书记、主任张镇雄作工作部署，党委委员、驻省农信联社纪检监察组组长詹生根通报整治形式主义、官僚主义的典型案例，福建银保监局农村中小银行机构监管处处长金慧琳出席会议并作了福建辖区农村合作金融机构案防工作实践的通报及典型案例分析。

张镇雄指出，今年以来福建农信系统在省委、省政府的坚强领导和人行、银保监的指导支持下，按照“将加强党的领导与完善公司治理、外部宏观形势与内部微观战略、业务发展与风险防控有机结合”要求，努力克服新冠肺炎疫情的冲击和影响，聚焦年度工作总思路，紧盯全年目标任务，狠抓落实各项措施，各项业务呈现良好发展态势。主要有七个方面的特点：

实力增强。截至6月末（下同），全省农信系统资产总额9333.53亿元、比年初增幅5.4%，各项贷款4737.43亿元、比年初增幅7.76%，高于上年同期增幅0.65个百分点；17家行社贷款增幅超10%，7家行社贷款增加10亿元以上。存款余额7509.94亿元、比年初增幅6.88%，高于上年同期增幅0.52个百分点；8家行社存款增幅超过10%，13家行社存款增加10亿元以上。

结构优化。信贷资产结构持续优化，各项贷款占资产比重50.76%， 47家行社贷款占资产比重超50%。非信贷资产结构持续优化，金融市场低风险业务规模占比上升。三农小微信贷投放持续增强，涉农贷款余额3283.79亿元，普惠型小微企业贷款余额1938.13亿元，高于各项贷款增速。

服务精准。精准滴灌实体经济，累计发放疫情防控、复工复产贷款333.77亿元；办理延期还本业务10513户111.34亿元，延期付息业务882户1亿元（涉及贷款本金49.09亿元），纾困贷款46户1.47亿元；新增人民币贷款加权平均利率、新增小微企业贷款加权平均利率均有下降。

质效提升。金融市场业务在保障安全性、流动性的基础上综合效益持续提升，业务净收益同比增幅8.17%；外汇业务在国际疫情冲击下提升，业务收益同比增长15.56%；中间业务实现新突破，研发福农e政、手机银行保险超市等新服务，中间业务收入占比提升0.46个百分点。

渠道融合。线上线下渠道融合加快推进，手机银行、微信银行客户群体保持千万户以上，手机银行动户率提升2.5个百分点，微信银行绑卡率提升11.59个百分点，扫码收单商户新增6.87万户。

业绩夯实。顺应新冠肺炎疫情及外部经营形势变化，落实做实资产、提足拨备、夯实业务的要求，资产减值准备计提规模同比增长31.38%，拨贷比比年初提升0.21个百分点。

风险可控。压实风险责任，拓宽处置渠道，凝聚多方合力，扎实推进风险防范化解工作。不良贷款处置序时完成年初制定的计划任务，拨备覆盖率、资本充足率等主要监管指标优于最低监管要求，资产质量总体可控。

张镇雄指出，在疫情持续影响下，全省农信系统仍然面临不少问题和不足。全省农信系统要准确把握常态化疫情防控条件下的经济金融发展形势，坚持认清形势、摸清家底、做实经营、防范风险的原则，贯彻落实“三个结合”要求，围绕年初制定的年度工作计划和各条线提出的工作要点，重点做好六个方面的工作：

抓形势政策，看落实落细。着眼在危机中育新机，于变局中开新局，准确把握形势，狠抓政策落实，加快融合发展，推动业务发展乘风破浪。

抓服务大局，看提质增效。聚焦“六稳”“六保”，把稳企业保就业作为出发点和落脚点，在做大增量、做好降价、做实提质、做强扩面、做优策略上下功夫，推动信贷投放、资金运作提质增效。

抓负债配置，看稳根固基。突出结构导向、成本导向、产品导向、服务导向，科学配置优结构，合理定价控成本，创新措施攻重点，分类施策抓营销，稳存增存，夯实负债业务根基。

抓精细管理，看节支增收。增强“过紧日子”的意识，严格预算管理、完善绩效考核、优化劳动组合、加强表外清收、加强运营管理，实现节支增收。

抓改革转型，看换挡升级。聚焦全方位推动高质量发展超越，抓住深化中小银行改革有利时机，前瞻谋划改革发展，着力推进数据治理，深化运用金融科技，持续改进金融服务，推动发展换挡升级。

抓风险防控，看行稳致远。增强危机意识、忧患意识，平衡收益与风险的关系，淡化规模和速度情结，坚守支农支小本源，防控重点领域风险，加大风险处置力度，做实分类、做实拨备、做实处置、做实业绩，推动农信事业行稳致远。