农信系统作为农村金融服务的“主力军”，肩负着服务“三农”和小微企业、支持企业复工复产、助力精准扶贫和乡村振兴的重要使命，同时也面临着信贷资产质量下滑、不良资产处置困难、金融业务拓展缓慢、盈利能力下降等风险压力的重大挑战。在应对疫情影响的过程中，既要全力支持企业复工复产，助力地方经济稳步发展；也要持续增强存量风险处置和新增风险防控；还要坚持线上线下业务的有机融合，努力实现高质量发展。

彰显农信“担当”，强劲助力地方经济发展。一是全力支持企业复工复产。有效落实惠企措施，有效采取资金、利率扶持等政策，主动为受困企业解难纾困；积极创新信贷产品，坚持“快、准、稳”，丰富授信方式，完善服务手段。二是助力乡村振兴战略。紧跟当地政府关于乡村振兴战略的产业发展规划，因地制宜打造特色化、专业化的金融服务模式。三是推动金融精准扶贫。重点把信贷资金投入在贫困户发展特色产业、农产品销售上，帮助贫困户增收增效；不断丰富扶贫信贷产品，保质保量完成金融精准扶贫任务。

全力克难攻坚，多方合力清收处置不良资产。一是清淤见底摸清底数。充分评估疫情影响，深挖潜在风险隐患，全面摸清风险底数， “一户一策”落实处置措施。同时，充分运用科技手段，借助信贷管理系统，加强不良资产规范管理。二是多措并举寻求突破。充分调动内外部力量，综合采取现金追偿、依法清收、盘活重组、转让拍卖等方式处置压降，以开放的胸怀、更广阔的视野，创新处置方式，统筹谋划工作思路，努力实现不良资产有效压降。三是多方合力攻坚化险。与地方党政保持紧密的沟通联系，在不良资产清收处置、资金支持政策等方面保持步调一致，汇聚化险合力，探索通过联合开展不良资产清收专项行动等措施，实现农信系统不良资产有效压降，逐步打造风清气正的县域金融环境。

强化风险管控，着力提升新增风险防控能力。一是提早研判，有效化解风险隐患。提前研判因疫情形势导致的资金风险，合理评估风险抵御能力，提前谋划好处置措施。二是聚力发力，强化重点风险防控。持续加强社团贷款、担保公司贷款的风险防控，明确大额风险暴露限额和银（社）团贷款管控规则。三是丰富手段，提升科技风控水平。提高涉农和中小微企业信贷的风险识别、监控、预警和处置水平，有效提升信息科技风险管理水平。

加快换挡提速，推动线上线下业务有机融合。一是加强移动金融建设。以手机银行、微信银行为基础，扩大第三方支付业务，提高金融服务效率，实现多渠道金融服务。二是加强信息化建设。做好数据治理、征信管理、直销银行建设等工作，拓宽线上营销渠道，提升电子化和信息化水平。三是加强智慧银行建设。对传统网点功能进行调整和智能升级，推动网点由交易结算型向营销服务型转变。

科学调整结构，进一步夯实可持续发展基础。一是深入调整资产结构。在信贷投放上，落实好“资金不出省、业务不跨县”的监管要求，立足本地，服务县域，持续优化信贷结构。落实支农支小尽职免责要求，鼓励和引导增加涉农和小微企业贷款投放。二是稳步调整负债结构。坚持存款立行（社），创新金融服务，鼓励全员营销，逐步压降高成本同业负债。丰富存款产品，加大个人存款组织力度，积极争取企事业单位存款，推动存款结构多元化。三是有序调整资本结构。以强化资本约束为出发点，增加微贷占比，加快抵债资产处置变现，减轻资本压力。充分运用永续债、二级资本债、优先股等各类资本补充工具，增强资本实力。