今年是我国“十二五”的开局之年。新年伊始就传来了我国银行业海外拓展的新消息，着实让人振奋。近年来，围绕服务企业“走出去”的需要，我国银行业立足本土，积极扩大跨境经营，努力构建海内外一体化发展的新格局，海外发展取得了很大的成绩。截至2010年底，我国银行业海外资产约达3000亿美元，拥有1200多家机构，覆盖逾30个国家和地区。银行业国际化经营有力地支持了我国“走出去”战略的实施。

         前两年，我国银行业在走出去的过程中，曾经出现过一些亏损的事件，应该说这些亏损事件与金融危机因素等有很大关联，但毕竟曾经造成了一些损失，至今难以忘怀。值得庆幸的是，中国银行业并没有被吓住，而是再认真总结经验教训的基础上重整旗鼓。从具体实例看，中国银行业在目标选择、时机把握等方面都有了明显的进步，更加关注比较稳定的银行经营实体以及产品创新能力。

        在看到我国银行业“走出去”成绩的同时，也要看到其中的问题并加以解决：第一，必须有清晰的战略定位，防止为“走出去”而“走出去”；第二，必须选择合适的方式，提高海外拓展效率。比如就并购来说，有时要控股，有时又坚决不控股，中国机构很容易陷入一个喜欢控股的怪圈；第三，必须加强内功修炼、提升管理能力，提高海外发展成功率，在并购情况下要特别注重整合。

         在“走出去”的方式选择上，海外自建的内生增长和跨国并购的外延增长应相互补充，并充分利用现有海外机构职能的延伸，加强与国外代理银行合作。具体采用哪种方式，取决于银行自身的战略目标、资本实力和管理能力。

        商业银行成功“走出去”应该具备五个基本条件：一是良好的公司治理机制和风险管理能力；二是较强的资本实力；三是良好的盈利能力；四是全球性的客户基础；五是国际化的人才队伍，对外部市场和监管环境较为熟悉。

        我国银行业“走出去”的战略定位，是要服务于客户“走出去”的需要。我们有理由相信，在不久的将来，我国银行业在国际银行业中的地位还将进一步提高，成为我国对外经济金融交往的重要旗舰。